京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東被卷入一件性侵傳言！
9月2日，有傳言稱，劉強(qiáng)東在美國(guó)明尼蘇達(dá)州涉嫌性侵女學(xué)生，目前已經(jīng)被保釋。
根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)上曝出的監(jiān)獄記錄，其中的姓名與生日信息都與劉強(qiáng)東相符。同時(shí)曝光的還有一些聊天記錄，稱美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)一名學(xué)生被國(guó)內(nèi)一名知名企業(yè)家性侵，而這名企業(yè)家就是劉強(qiáng)東本人。
《紐約時(shí)報(bào)》題為“中國(guó)億萬富翁因性行為不檢案件在明尼蘇達(dá)州被捕”的文章說，警方記錄顯示，中國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)零售商之一的ceo上周五（8月31日）在美國(guó)明尼蘇達(dá)州因涉嫌性犯罪行為被捕，并于一天后被釋放。
《紐約時(shí)報(bào)》還說，京東是中國(guó)科技領(lǐng)域的重量級(jí)企業(yè)，而劉強(qiáng)東又是京東最受尊敬的領(lǐng)軍人物之一。該公司與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，努力吸引中國(guó)日益富裕的中產(chǎn)階級(jí)，擁有逾3億客戶。
《華爾街日?qǐng)?bào)》同樣認(rèn)定在美國(guó)被捕的是京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東。
對(duì)于上述傳聞，京東方面就此回應(yīng)稱，劉強(qiáng)東先生在美國(guó)商務(wù)活動(dòng)期間，遭遇到了失實(shí)指控，經(jīng)過當(dāng)?shù)鼐秸{(diào)查，未發(fā)現(xiàn)有任何不當(dāng)行為，他將按照原計(jì)劃繼續(xù)其行程。京東將針對(duì)不實(shí)報(bào)道或造謠行為釆取必要的法律行動(dòng)。
劉強(qiáng)東作為中國(guó)有名的企業(yè)家之一，此事件一出 ，對(duì)劉強(qiáng)東的企業(yè)形象也大打折扣。不論是名企 CEO還是職場(chǎng)小菜鳥，作為一個(gè)職場(chǎng)人，我們首先學(xué)會(huì)的就是如何管理好自己的職場(chǎng)生涯。
如何管理自己的職場(chǎng)生涯
我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。
1.我的長(zhǎng)處是什么
多數(shù)人都以為他們知道自己擅長(zhǎng)什么。其實(shí)不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長(zhǎng)什么——即便是在這一點(diǎn)上，人們也往往認(rèn)識(shí)不清。然而，一個(gè)人要有所作為，只能靠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，而如果從事自己不太擅長(zhǎng)的工作是無法取得成就的，更不用說那些自己根本干不了的事情了。
2.我的工作方式是怎樣的
掌握了一點(diǎn)查全文的技巧，往往會(huì)以搞到全文為樂，以至于沒有時(shí)間看文章的內(nèi)容，更不屑于看摘要。真正有用的全文并不多，過分追求全文是浪費(fèi)，不可走極端。當(dāng)然只看摘要也是不對(duì)的。
3.我如何學(xué)習(xí)
令人驚訝的是，很少有人知道自己平時(shí)是怎樣把事情給做成的。實(shí)際上，我們當(dāng)中的大多數(shù)人甚至不知道不同人有著不同的工作方式和表現(xiàn)。許多人不是以他們習(xí)慣的方式工作，這當(dāng)然就容易造成無所作為。對(duì)于知識(shí)工作者來說，“我的工作方式是怎樣的？”可能比“我的長(zhǎng)處是什么？”這個(gè)問題更加重要。
4.做好記錄和標(biāo)記
要了解一個(gè)人的工作方式，需要弄清的第二點(diǎn)是，他是如何學(xué)習(xí)的。許多一流的筆桿子都不是好學(xué)生——溫斯頓·邱吉爾就是一例。在他們的記憶中，上學(xué)往往是十足的折磨。然而，他們的同學(xué)有這種記憶的卻很少。他們可能在學(xué)校里得不到什么樂趣，對(duì)他們來說上學(xué)的最大痛苦是無聊。有關(guān)這個(gè)問題的解釋是，筆頭好的人一般不靠聽和讀來學(xué)習(xí)，而靠寫來學(xué)習(xí)，這已成了一種規(guī)律。學(xué)校不讓他們以這種方式學(xué)習(xí)，所以他們的成績(jī)總是很糟糕。
5.我該做出什么貢獻(xiàn)
綜觀人類的發(fā)展史，絕大多數(shù)人永遠(yuǎn)都不需要提出這樣一個(gè)問題：我該做出什么貢獻(xiàn)？因?yàn)樗麄冊(cè)撟龀鍪裁簇暙I(xiàn)是由別人告知的，他們的任務(wù)或是由工作本身決定的（例如農(nóng)民或工匠的任務(wù)），或是由主人決定的（例如傭人的任務(wù)）。以前的人大多都處于從屬地位，別人吩咐他們做什么，就做什么，這被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。甚至到了20世紀(jì)50年代和60年代，那時(shí)涌現(xiàn)出的知識(shí)工作者（即所謂的“組織人”， organization man）還指望公司的人事部為他們做職業(yè)規(guī)劃。
6.對(duì)人機(jī)關(guān)系負(fù)責(zé)
首先是要接受別人是和你一樣的個(gè)體這個(gè)事實(shí)。他們會(huì)執(zhí)意展現(xiàn)自己作為人的個(gè)性。這就是說，他們也有自己的長(zhǎng)處，自己的做事方式和自己的價(jià)值觀。因此，要想卓有成效，你就必須知道共事者的長(zhǎng)處、工作方式和價(jià)值觀。這個(gè)道理聽起來讓人很容易明白，但是沒有幾個(gè)人真正會(huì)去注意。一個(gè)習(xí)慣于寫報(bào)告的人就是個(gè)典型的例子——他在第一份工作時(shí)就培養(yǎng)起寫報(bào)告的習(xí)慣，因?yàn)樗睦习迨且粋€(gè)讀者型的人，而即使下一個(gè)老板是個(gè)聽者型，此人也會(huì)繼續(xù)寫著那肯定沒有任何結(jié)果的報(bào)告。
7.管理后半生
現(xiàn)在的多數(shù)工作都是知識(shí)工作，而知識(shí)工作者在干了40年后，仍能發(fā)揮余熱，他們只是有些厭倦。這就是為什么經(jīng)理人在進(jìn)行自我管理后，越來越多地開始發(fā)展第二職業(yè)的原因。
發(fā)展第二職業(yè)有三種方式。第一種是完全投身于新工作。還有許多人在第一份職業(yè)中取得的成功有限，于是改行從事第二職業(yè)。最后一種方法是社會(huì)創(chuàng)業(yè)。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者通常是在第一職業(yè)中非常成功的人士。他們都熱愛自己的工作，但是這種工作對(duì)他們已經(jīng)不再有挑戰(zhàn)性。
在一個(gè)崇尚成功的社會(huì)里，擁有各種選擇變得越來越重要。從歷史上來看，卻沒有“成功”一說。絕大多數(shù)人只期望堅(jiān)守“適當(dāng)?shù)奈恢谩薄Ｎㄒ坏牧鲃?dòng)性是向下的流動(dòng)性。然而，在知識(shí)社會(huì)里，我們期望每一個(gè)人都能取得成功。這顯然是不可能的。對(duì)許多人來說，能避免失敗就行。可是有成功的地方，就會(huì)有失敗。
自我管理中面臨的挑戰(zhàn)看上去比較明顯，甚至非常基本，其答案可能不言自明，甚至近乎幼稚。但是，自我管理需要個(gè)人，尤其是知識(shí)工作者，做出以前從未做過的事情。實(shí)際上，自我管理需要每一個(gè)知識(shí)工作者在思想和行動(dòng)上都要成為自己的首席執(zhí)行官。
歷史上每一個(gè)社會(huì)，甚至是個(gè)人主義傾向最強(qiáng)的社會(huì)，都認(rèn)為兩件事情理所當(dāng)然（即使只是下意識(shí)的）：第一，組織比員工更長(zhǎng)壽；第二，大多數(shù)人從不挪地方。
